公司会议管理制度 会议管理制度 1、目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责： 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办部门（含各中心部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本 制度的行为提出处罚。 3.3 会议的审批权限详见“5.1 会议提拟与审批”。 4、会议分类： 序 号 会议名称 主题特点 类别 主持人 参加人 1 例会 （含早会） 固定时间、固定汇报程序， 尽量解决即席提出的问题。 公司例会 主办中心部门 负责人 部门中心或公司 全体人员 2 动员会 发言固定、没有讨论程序 公司临时 行政会议 主办中心部门 负责人 会议提拟人提拟 3 研讨会 对某一课题或问题切磋、探 讨，不一定有结果 公司临时 行政会议 中心部门 负责人 会议提拟人提拟 4 鉴定评审会 对某事物的价值、性能，质 量鉴别，必须有结论 公司临时 行政会议 集团总经理或其指定 会议提拟人提拟 5 专题会 为某一专题而开，必须有结 论 公司临时 行政会议 提拟人指定 6 评比会 会议提拟人提拟 一般在年底或某一重大活动 结束后召开 公司例会 人力资源中心 总监 会议提拟人提拟 7 总结会 总结前一段工作，研究、部 署下阶段工作 公司例会 中心部门 负责人 会议提拟人提拟 8 汇报会 工作情况 公司临时 行政会议 下级向上级或有关人员汇报 会议提拟人指定 会议提拟人提拟 9 调度会 任务安排，人员派遣，设备 物资情况的调动 公司临时 行政会议 会议提拟人提拟 会议提拟人提拟 10 部门例会 各中心部门固定汇报程序 部门会议 自定 中心部门负责人 5、管理内容： 5.1 会议提拟与审批。 5.1.1 2019 年 07 月 13 日